<table id="p7f37"></table>
  • <var id="p7f37"></var>
  • <form id="p7f37"><small id="p7f37"></small></form>

      <table id="p7f37"><small id="p7f37"></small></table>
    1. <var id="p7f37"></var><form id="p7f37"><th id="p7f37"><sub id="p7f37"></sub></th></form>
      <ins id="p7f37"></ins><table id="p7f37"><small id="p7f37"><thead id="p7f37"></thead></small></table>
      <form id="p7f37"></form>
        1. 文章
          • 文章
          搜索

          025-86679153

          睿立方觀點

          RECUBE VIEWPOINT

          睿立方觀點
          • 論城投轉型三大關系之政企關系

            城投與政府的關系、城投與城投的關系(多平臺情況下)、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系,三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。

            2021-12-22 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 城投企業在新能源汽車充電樁領域的布局分析

            摘要:本文對新能源汽車充電樁政策、面臨的發展機遇和風險進行了剖析,旨在幫助城投企業了解新能源汽車充電樁行業的現狀,同時提出了城投企業在新能源汽車充電樁領域的介入方向,供城投企業進行借鑒。一、前言2020年政府工作報告中提到“加強新型基礎設施建設,發展新一代信息網絡,拓展5G應用,建設充電樁,推廣新能源汽車,激發新消費需求、助力產業升級”,這是新基建首次寫入政府工作報告。新能源汽車充電樁作為新型基礎設施建設七大領域之一,被認為是國內穩增長、促發展的重器。目前,城投企業在業務發展過程之中普遍存在的問題之一

            2023-01-30 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 地方政府構建金控平臺的路徑選擇

            摘要:十四五規劃下,國資國企改革逐步深入,盤活存量資產資源,整合區域金融資產,設立地方金控平臺,優化國有金融資本布局成為了地方政府首要的任務之一。然而,金控平臺新規的出臺同時也給地方政府帶來了新的壓力,強監管和高標準的環境下,尚未構建金控平臺或正在謀劃的地方政府出路何在?一、引言經濟結構轉型升級、金融監管體制改革創新以及國企混改共同推動了地方金控平臺的產生和發展。隨著金融行業監管政策的陸續出臺和逐步完善,部分地方現存金控平臺將面臨調整,構建金控平臺的條件也發生了變化。2020年11月1日,《金融控股公司

            2023-01-09 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 城投類企業任職資格體系應用——績效與培訓

            摘要:在前兩期文章中,筆者著重介紹了職業發展通道與任職資格標準設計,在初步構建任職資格體系之后,城投類企業還需推動任職資格體系在企業人力資源管理中的運用,將其余人力資源六大模塊融會貫通。本文主要闡述任職資格體系在績效與培訓領域的應用。一、引言“駿馬行千里,耕地不如牛,堅車能載重,渡河不如舟”。任職資格標準最重要的作用是能夠全面、精準的定義職位對人的要求,達到“崗得其人,人適其崗”的效果。在上一篇關于任職資格標準設計的文章中,筆者提到勝任力模型這個概念,勝任力模型是任職資格標準中的核心部分。由于勝

            2022-12-20 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 農投公司業務機會之農產品貿易

            摘要:農產品貿易連接著農產品生產和消費兩端,直接關系到廣大農民的生產收入和城鄉居民的食品消費。隨著鄉村振興戰略的深入實施,農投類公司逐漸成為區域農業產業化的主要推動者或參與者,農產品貿易作為農業產業化的重要環節,發展現狀和發展趨勢如何?農投類公司該如何更好開展此項業務?本文對此作了簡要分析,以供參考。一、我國農產品貿易發展現狀目前,我國糧食、油料、果蔬、畜產品、水產品等農產品年總產量超20億噸,絕大部分進入到流通領域,流通渠道主要依靠線下經銷、線下直銷、電子商務三種渠道。線下經銷渠道主要為批發市場

            2022-12-13 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 城投類企業參與產業園區循環化改造的策略選擇

            摘要:現階段發展循環經濟已成為我國貫徹新發展理念、構建新發展格局的內在要求,對保障國家資源安全,推動實現碳達峰碳中和,促進生態文明建設具有重大意義。推進園區循環化改造,打造循環經濟產業園已成為地方政府推動園區綠色低碳循環發展的重要抓手,也是“十四五”期間發展循環經濟的重要任務。地方政府及城投類企業應積極推進各類產業園區循環化改造。一、產業園區循環化改造概述(一)產業園區循環化改造的含義根據《中華人民共和國循環經濟促進法》(2018年修正),循環經濟是指在生產、流通和消費等過程中進行的減量化、再利用、

            2022-12-05 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 淺談地方國資如何參與體育強國建設

            摘要:體育強國建設是實現社會主義現代化的重要戰略舉措,在以內循環為主的新發展格局下,體育產業的發展已上升至國家戰略的層面;另一方面,加快國有經濟布局優化和結構調整,充分發揮國有經濟戰略支撐作用是國有經濟主體在新發展階段的重要使命。因此,地方國資參與體育強國建設、布局體育產業值得深入探討。一、引言 長期以來,體育之于中國,絕不僅僅只是體育,更是政治,是夢想,是中華民族被世界認同的幸福感。1971年“乒乓外交”推動中美關系破冰,體現了以毛澤東為代表的黨的老一輩領導人卓越的外交智慧;1984年洛杉磯奧運會中國女

            2022-11-28 0 0 0 0
          • 睿觀點 | 淺析城投類企業領導人員差異化考核和薪酬激勵機制的構建

            摘要:對國有企業領導人員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化激勵約束機制是國資國企改革的重要內容。本文在城投企業領導人員薪酬和經營業績考核改革實踐中可能存在的問題進行分析的基礎上,針對性地提出進一步完善企業領導人員績效考核和薪酬激勵機制的建議。一、引言新常態背景下,國有企業改革是國家經濟體制改革的重中之重,而國有企業領導人員薪酬分配制度改革則是國有企業改革的重要內容且是亟待解決的全局性難題。2014年中共中央政治局審議通過了《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》,方案

            2022-11-22 0 0 0 0
          • 淺析國企混改的路徑選擇與實操要點

            摘要:本文通過對國企混改的基本概念、內容及發展階段進行了簡單歸納,并在此基礎上,對國企混改的幾種基本路徑選擇和實操要點進行分析與概括,以期為國企混改提供一些參考和思路。一、國企混改概述混改是指國有獨資、控股企業通過引入非公有資本、集體資本或外資,進行混合所有制改革,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。經濟學家常修澤認為從國有經濟角度看混合所有制改革的目標,一是要實現國有資本保值增值,二是把非公有資本引入國有經濟內部,發揮非公有資本的“鯰魚效應”,建立名副其實的現代企業制度,借此提高國

            2022-11-14 0 0 0 0
          • 《睿見》(2022年第4期 總第19期)

            《睿見》匯集睿立方咨詢專家智慧,致力于打造國內更專業的新型城鎮化資訊載體。這里有更全面的政策速遞,更深度的政策解讀,更具前瞻性的專家論斷,更接地氣的系統化專業化解決方案。 欲閱讀或訂閱期刊,電話聯系:潘女士 18952084089/025-86679153。

            2022-11-08 0 0 0 0
          共有20页首页上一页123456789下一页尾页
          • 电话直呼

            • 13696741207
            • 18952084089
            • 13696741207
          • 關注官方公眾號

          返回頂部 seo seo
          亚洲手机在线a v 中文字幕,狗狗为什么晚上想进主人的门,国产精品无卡99er亚洲

          <table id="p7f37"></table>
        2. <var id="p7f37"></var>
        3. <form id="p7f37"><small id="p7f37"></small></form>

            <table id="p7f37"><small id="p7f37"></small></table>
          1. <var id="p7f37"></var><form id="p7f37"><th id="p7f37"><sub id="p7f37"></sub></th></form>
            <ins id="p7f37"></ins><table id="p7f37"><small id="p7f37"><thead id="p7f37"></thead></small></table>
            <form id="p7f37"></form>